As diferenças multigeracionais podem influenciar a dinâmica das equipes de várias maneiras, desde a comunicação até a abordagem para resolver problemas. É importante que os gestores compreendam essas distinções e promovam uma cultura inclusiva que valorize as contribuições de cada geração.

No artigo anterior, abordei várias gerações exemplificando os estilos e comportamentos de cada uma.

No artigo de hoje, vou comentar sobre como gerenciar as equipes de trabalho misturadas para transformar seu time em uma equipe dinâmica, coesa, competente e engajada.

Cada geração tem diferentes valores, habilidades e expectativas em relação ao trabalho.

A geração Baby Boomers, por exemplo, está mais propensa em valorizar a hierarquia e a estabilidade no emprego. Para essa geração, a segurança é essencial para o dia a dia e para sustentar sua família. Já a geração Z pode preferir um ambiente de trabalho mais flexível, colaborativo e muita conectividade. No meio dessas duas gerações, temos a geração X, que possui um perfil diversificado em muitos sentidos, mas com certa facilidade em adaptações e a dos Millenials ou Y, que valorizam experiências e buscam propósito no que fazem.

Essas diferenças podem influenciar a dinâmica das equipes de várias maneiras, desde a comunicação até a abordagem para resolver problemas. É importante que os gestores compreendam essas distinções e promovam uma cultura inclusiva que valorize as contribuições de cada geração. Devem explorar as características e preferências típicas de cada uma dessas gerações no local de trabalho incluindo suas atitudes em relação à autoridade, comunicação, feedback e equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.

Os gestores podem e devem adotar atividades e dinâmicas vivenciais, que vão mostrar na prática como promover, inspirar e incentivar a colaboração eficaz e um ambiente de trabalho equilibrado e harmonioso entre gerações mistas.
Programas de mentoria, trilhas de desenvolvimento, comunicação transparente e flexibilidade na abordagem de questões relacionadas ao trabalho do grupo.

Essas atividades feitas regularmente ajudarão no equilíbrio das equipes e são excelentes oportunidades de colocar seu time em situações desafiadoras que requerem atenção, eficácia e trabalho em conjunto.

São provocações reais da rotina de todas as áreas e não existe apenas uma solução ou alternativa correta. Durante esses exercícios, surgirão diversas opções de solução para a mesma necessidade e esse é o verdadeiro espírito de trabalho em equipe.

Importante salientar que os gestores devem destacar, reconhecer e valorizar as contribuições de cada grupo de gerações, promovendo assim uma cultura organizacional que incentiva a diversidade e a inclusão. Por exemplo: A experiência na prática das gerações mais experientes junto com a inovação e irreverência das gerações mais novas.

Muitas empresas, dentre elas, Coca-Cola, BMW, Google, McDonald’s, Procter & Gamble e muitas outras já entenderam a necessidade de conciliar as gerações e desenvolveram diversos programas específicos para desenvolver as gerações trabalhando em parceria.

Esses programas são utilizados como parte de um plano abrangente de desenvolvimento das equipes multigeracionais, visando melhorias na colaboração, comunicação e desempenho geral.

Entre em contato para conversarmos a respeito.

Até a próxima.