Quem visita Urubici costuma voltar para casa encantado com as paisagens, o frio, as cachoeiras e a gastronomia serrana. Mas, por trás desse cenário que atrai milhares de turistas todos os anos, existe um trabalho que o visitante dificilmente percebe: o planejamento.

Nos últimos anos, o município passou a tratar o turismo como uma política pública de desenvolvimento econômico. A ideia é simples, mas exige organização: transformar as belezas naturais em oportunidades para gerar emprego, renda e qualidade de vida para quem mora na cidade.

Essa estratégia reúne diferentes áreas da administração pública e busca integrar planejamento, infraestrutura, promoção do destino e incentivo aos empreendedores.

Mais do que divulgar, é preciso planejar

À frente da Secretaria de Turismo, Fabrício de Medeiros chegou a Urubici trazendo uma experiência rara entre gestores municipais. Antes de assumir a pasta, participou da implantação de dois dos maiores atrativos turísticos do Brasil: o Skyglass Canela e o Cristo Protetor, em Encantado, ambos no Rio Grande do Sul.

Foi justamente essa vivência que o fez enxergar o potencial de Urubici.

“Eu sempre digo que Gramado foi construída por grandes arquitetos. Já o arquiteto de Urubici foi Deus.”

Segundo ele, poucos lugares reúnem tantos atrativos naturais em um único destino. O desafio, porém, é fazer com que esse patrimônio seja apresentado ao mercado de maneira organizada e profissional.

“O turista não escolhe apenas um lugar bonito. Ele procura experiências, acolhimento e serviços de qualidade. Nosso papel é organizar tudo isso.”

Para Fabrício, o turismo mudou depois da pandemia. O visitante busca contato com a natureza, tranquilidade e experiências autênticas. É justamente nesse cenário que Urubici ganha força.

A passagem por grandes empreendimentos turísticos deixou uma lição que hoje orienta o trabalho desenvolvido em Urubici.

Segundo o secretário, nenhum grande atrativo nasce apenas da beleza do lugar. Antes de qualquer investimento, é preciso entender quem é o público, quais experiências ele procura e o que pode diferenciar um destino dos demais.

Foi esse raciocínio utilizado durante a implantação do Skyglass.

“Se a gente fizesse apenas mais um parque, ele seria só mais um parque. Estudamos o mercado, entendemos quem visitava Gramado e Canela e criamos um diferencial.”

A mesma lógica passou a orientar o turismo de Urubici. Hoje, além de divulgar o município, a secretaria trabalha para posicionar a cidade entre os principais destinos brasileiros de natureza e experiências.

Essa estratégia também deu origem à marca “Urubici – Quatro Estações, Mil Sensações”, criada para mostrar que o município oferece muito mais do que neve.

A campanha passou a valorizar cachoeiras, cavalgadas, trilhas, cânions, gastronomia, turismo rural, ecoturismo e experiências ao ar livre, buscando atrair visitantes também durante a primavera, verão e outono.

Segundo Fabrício, a resposta já apareceu, o último verão foi considerado o melhor dos últimos 10 anos, resultado da ampliação das ações de divulgação e da valorização de atrativos que antes recebiam menos atenção.

Outra mudança está na forma como a cidade passou a ser apresentada ao mercado. Nos últimos meses, Urubici participou de feiras nacionais e internacionais de turismo, realizou apresentações para operadores da América Latina e estreitou relacionamento com grandes empresas do setor.

Segundo Fabrício, o município também começou a dialogar com operadoras como CVC, Azul Viagens e Decolar, além de participar de eventos estratégicos para ampliar sua presença no mercado.

A proposta é simples: fazer com que Urubici deixe de depender apenas do turista que organiza a própria viagem e passe a integrar o catálogo das grandes operadoras de turismo.

“Hoje não basta fazer divulgação institucional. É preciso vender o destino.”

Esse trabalho também incluiu ações de promoção em mercados considerados estratégicos.

Durante uma missão internacional, por exemplo, operadores do Paraguai conheceram as potencialidades da Serra Catarinense. Em outra ação, realizada em Lisboa, Portugal, Urubici foi apresentada a empresários do setor aéreo.

Segundo o secretário, muitos visitantes ainda associam o Brasil apenas ao turismo de praia.

Mostrar que o país também oferece neve, montanhas e experiências de natureza faz parte desse novo posicionamento.

Pensar a cidade para os próximos 25 anos

Enquanto a Secretaria de Turismo trabalha a promoção do destino, outra equipe se dedica a uma missão menos visível, mas igualmente importante: preparar Urubici para crescer de forma organizada.

Responsável pela Secretaria de Planejamento, Finanças e Desenvolvimento Econômico, André Zimmer explica que uma das primeiras decisões da atual gestão foi criar uma estrutura voltada exclusivamente ao planejamento estratégico do município.

Segundo ele, essa organização era necessária porque cidades pequenas têm pouca margem para erros.

“O planejamento é o começo de tudo. Em um município pequeno, o erro custa muito caro.”

A secretaria reúne três áreas consideradas fundamentais para o desenvolvimento: planejamento, gestão financeira e desenvolvimento econômico.

Na prática, isso permite que as decisões sejam tomadas considerando não apenas o presente, mas também os impactos que terão nas próximas décadas.

Entre os projetos em andamento está o Urubici 2050, um planejamento estratégico que pretende orientar o crescimento do município pelos próximos 25 anos.

Ao mesmo tempo, a prefeitura conduz a revisão do Plano Diretor, buscando oferecer mais segurança jurídica para novos investimentos.

Segundo André, pensar o futuro significa preparar a cidade para receber mais moradores, mais empresas e mais turistas sem comprometer sua qualidade de vida.

Ele explica que o crescimento precisa ser acompanhado por infraestrutura, mobilidade, organização urbana e serviços públicos.

Além disso, a administração também começou a implantar uma cultura baseada em indicadores e gestão de processos, prática comum na iniciativa privada.

Para André, essa mudança de cultura representa um dos maiores desafios.

“Muitas vezes muda o gestor, mas as equipes permanecem. Por isso é preciso construir uma cultura de planejamento e de acompanhamento de resultados.”

Turismo bom para quem visita e para quem mora

Apesar de o turismo ocupar papel central na economia de Urubici, André faz questão de destacar que o desenvolvimento precisa beneficiar toda a população.

“O turismo não é bom se não for bom para quem mora aqui.”

Segundo ele, todas as decisões tomadas pela prefeitura procuram equilibrar as necessidades dos moradores e dos visitantes.

Esse pensamento também orienta o planejamento urbano e os investimentos realizados pelo município.

Nos últimos meses, Urubici recebeu reconhecimento nacional na área de gestão pública, conquistando o selo de transparência do Tesouro Nacional em contabilidade pública.

Para André, resultados como esse fortalecem a confiança de investidores interessados em instalar novos empreendimentos na cidade.

Um ambiente preparado para novos investimentos

O trabalho conjunto entre planejamento e turismo também começa a despertar o interesse da iniciativa privada.

Sem antecipar detalhes, Fabrício confirma que novos projetos turísticos estão em fase de estruturação e poderão ampliar ainda mais a oferta de experiências em Urubici.

Segundo ele, esse movimento é consequência da organização que vem sendo construída.

Quando uma cidade demonstra planejamento, segurança jurídica e capacidade de promover seus atrativos, o mercado passa a enxergar oportunidades.

“Estamos preparando Urubici para receber investimentos cada vez maiores.”

As paisagens continuam sendo o principal cartão-postal de Urubici. Mas a administração municipal acredita que elas, sozinhas, já não são suficientes para garantir um crescimento sustentável.

A aposta é combinar natureza, planejamento, gestão eficiente e promoção turística para consolidar o município como um destino competitivo durante os doze meses do ano.

Mais do que aumentar o número de visitantes, a meta é transformar o turismo em uma ferramenta permanente de desenvolvimento econômico, fortalecendo os empreendedores locais, gerando empregos e criando oportunidades para quem escolheu Urubici como lugar para viver.

É um trabalho que acontece longe dos olhos do turista, mas que pode definir o futuro da cidade pelas próximas décadas.

Conheça um pouco mais sobre os entrevistados

André Zimmer

• Uma qualidade indispensável para um gestor público: Perseverança
• Planejamento ou execução: Planejamento
• Um hábito diário que faz a diferença: Leitura
• Um livro que mudou a sua vida: Quem roubou meu queijo
• Um empreendedor que inspira: Os sócios da Weg
• Uma decisão da qual você se orgulha: Ter vindo morar em Urubici
• Um legado que gostaria de deixar: Uma cidade organizada
• O futuro de Urubici em uma palavra: Acolhedora

Fabrício de Medeiros

• O lugar mais bonito de Urubici: O Morro da Igreja
• Uma experiência obrigatória para quem visita a cidade: O contato com a natureza
• Um prato típico da Serra que o turista precisa provar: Paçoca de pinhão
• Inverno ou verão: Inverno
• Um destino turístico que te inspira: A Serra Gaúcha
• Uma pessoa que te inspira: Meus pais
• Um sonho turístico de Urubici: Ser o destino mais procurado do Brasil, hoje nós somos o terceiro
• O que nunca pode mudar na cidade: sua essência

Confira o programa completo

Os associados do Sindicato dos Mineiros de Lauro Müller e Orleans vão às urnas nesta sexta-feira (3) para escolher a nova diretoria da entidade para o mandato dos próximos quatro anos. A votação ocorrerá em diferentes locais, contemplando trabalhadores da ativa, aposentados e associados que estejam de férias, afastados pelo INSS ou que tiveram o contrato de trabalho rescindido há até três meses, conforme prevê o estatuto da entidade.

Em entrevista ao Jornal da Guarujá, na manhã desta quarta-feira (1º), o assessor jurídico do sindicato, Antonio Alves Elias, explicou como será o processo eleitoral.

Segundo ele, o processo teve início em maio, com a eleição da Comissão Eleitoral e a publicação do edital de convocação.

“No início do mês de maio foi deflagrado o processo das eleições diretas do Sindicato dos Mineiros. A Comissão Eleitoral publicou o edital no dia 15 de maio, definindo a data da eleição e os locais de votação”, explicou.

Cinco urnas estarão disponíveis

Ao todo, cinco mesas coletoras de votos serão instaladas. Duas funcionarão na sede do sindicato, em Lauro Müller, destinada aos aposentados, trabalhadores afastados pelo INSS, associados em férias e aqueles que tiveram o contrato rescindido há até três meses. Neste local, a votação ocorrerá das 8h às 17h30.

Já os trabalhadores da ativa votarão diretamente nos locais de trabalho. Serão disponibilizadas uma urna na Carbonífera Belluno e duas na Carbonífera Catarinense — uma na Mina Bonito e outra na Mina G. Nesses pontos, a votação será realizada das 4h30 às 17h30, permitindo que todos os turnos participem.

Antonio reforça que os aposentados devem comparecer munidos de documento oficial com foto e CPF.

“Quem se aposentou sendo sócio do sindicato tem direito a voto. É importante levar documento com foto e CPF para que possa exercer esse direito.”

Ele explica ainda que alguns aposentados podem não constar na lista devido à perda de documentos em um furto ocorrido anos atrás na entidade. Nesses casos, será possível comprovar o direito ao voto apresentando documentação que comprove a aposentadoria e o vínculo com a atividade mineradora.

O prazo para inscrição das chapas encerrou-se no início de junho e duas candidaturas foram homologadas.

A Chapa 1,  representa a situação e é encabeçada por André Vieira. Já a Chapa 2, de oposição, é liderada por Lourival Elias Filho.

A eleição não define apenas presidente e vice. Os associados escolherão toda a diretoria da entidade, composta por até 20 integrantes entre diretoria executiva, suplentes e Conselho Fiscal.

Encerrada a votação, as urnas serão levadas para a sede do sindicato, onde ocorrerá a apuração.

Antes da abertura das urnas será verificado se houve quórum suficiente para validar o pleito, conforme estabelece o estatuto da entidade. Confirmado o quórum, a contagem dos votos terá início imediatamente.

A expectativa é que o resultado seja divulgado ainda na noite de sexta-feira, por volta das 19h ou 19h30.

A chapa vencedora assumirá oficialmente a direção do sindicato em 1º de setembro, com mandato de quatro anos.

Com mais de três décadas de atuação como assessor jurídico do sindicato, Antonio Alves Elias afirma que esta será apenas a segunda eleição com disputa entre duas chapas desde que passou a acompanhar a entidade.

Segundo ele, a categoria historicamente participa de eleições bastante concorridas.

“O trabalhador mineiro é uma classe muito aguerrida e, quando há disputa, os ânimos costumam ficar exaltados. Infelizmente, nesta campanha houve ataques pessoais e familiares que poderiam ter sido evitados. O debate deveria ser de propostas e ideias.”

Apesar do clima de disputa, ele acredita que a votação ocorrerá dentro da normalidade. Para garantir a segurança, o sindicato comunicou previamente a Polícia Militar e a Polícia Militar Rodoviária, além de contratar equipe de segurança privada para acompanhar o processo.

“Estamos tomando todas as providências para que o pleito transcorra da forma mais tranquila possível, garantindo que todos os associados possam exercer seu direito de voto com segurança.”

Confira entrevista completa

A Prefeitura de Tubarão segue avançando nos trabalhos de limpeza e desassoreamento do Rio da Madre. Dos 20,1 quilômetros previstos para receber intervenção, cerca de 5 quilômetros já foram concluídos. A obra tem como objetivo melhorar o escoamento das águas, reduzir o risco de alagamentos e recuperar o curso do rio.

Em entrevista ao Jornal da Guarujá, na manhã desta quarta-feira (1º), o prefeito Estêner Soratto destacou que a recuperação do Rio da Madre faz parte de um conjunto de ações iniciadas no começo da atual gestão para reforçar a prevenção a enchentes no município.

Segundo o prefeito, antes mesmo da intervenção no rio, a administração já vinha realizando a limpeza de valas, da rede de drenagem urbana e investindo em equipamentos para manutenção do sistema de escoamento.

“Desde o início do mandato estamos fazendo a limpeza de várias valas da cidade e da rede de drenagem das ruas. A limpeza do Rio da Madre era uma prioridade, mas exigia um investimento maior. Apresentamos o projeto ao Governo do Estado, recebemos os recursos, fizemos a licitação e a empresa já concluiu praticamente um quarto da obra. A expectativa é que o serviço termine bem antes do prazo de seis meses previsto em contrato.”

Soratto lembra que o Rio da Madre chegou a ser conhecido pela população como “rio seco” ou “rio morto”, devido ao excesso de vegetação que cobria praticamente toda a lâmina d’água.

O prefeito explicou que a limpeza do rio faz parte das ações preventivas adotadas pela prefeitura diante da possibilidade de eventos climáticos severos.

Segundo ele, embora Tubarão historicamente registre maiores problemas durante períodos de La Niña, a administração trabalha com planejamento para qualquer cenário.

“Estamos nos preparando para o pior, mas torcendo para que nada aconteça. Fizemos simulados de enchente e de deslizamento, reforçamos a equipe da Defesa Civil, realizamos a limpeza das valas, vistoriamos as 33 comportas do município, recuperamos uma das bombas de sucção e estamos acompanhando todas as orientações da Secretaria de Estado da Proteção e Defesa Civil.”

Soratto acrescentou que os locais que poderão servir como abrigos em caso de emergência já foram identificados e estão preparados para receber a população, caso necessário.

Durante a execução da obra, a prefeitura também adota medidas para preservar as residências construídas próximas ao Rio da Madre.

O prefeito informou que foi realizado um estudo técnico e socioambiental para identificar todas as ocupações existentes nas margens dos rios do município.

“A empresa trabalha seguindo um projeto de engenharia que considera essas construções. Estamos retirando a vegetação, mas também muito lixo que foi descartado no rio ao longo dos anos, como sofás, pneus, geladeiras e restos de construção. Quando a limpeza ocorre próxima às residências, o trabalho é feito com ainda mais cuidado.”

Questionado sobre os riscos para as moradias localizadas às margens do rio, Soratto afirmou que o Rio da Madre possui comportamento diferente do Rio Tubarão, sendo mais calmo.

Ainda assim, ele reconhece que eventos extremos exigem atenção permanente.

“Na enchente de 2022 tivemos cerca de 16 casas levadas pela força do Rio Tubarão. O Rio da Madre é um rio mais calmo, mas, se houver uma cheia de grandes proporções, como vimos recentemente no Rio Grande do Sul, precisamos estar preparados.”

Monitoramento reforçado

O prefeito também destacou que Tubarão investiu no monitoramento hidrológico para ampliar a capacidade de resposta em situações de emergência.

Segundo ele, o município conta atualmente com cinco estações meteorológicas próprias, além de outras duas mantidas pelo Governo do Estado, permitindo acompanhar em tempo real o volume de chuva, o nível dos rios e outras condições climáticas.

“Hoje conseguimos saber com bastante antecedência qual é o nível do rio, a quantidade de chuva e as condições do tempo. Isso nos permite alertar a população antes que uma situação de risco aconteça.”

Soratto também lembrou que, após a grande enchente de 1974, o Rio Tubarão passou por obras de retificação, reduzindo as curvas do seu curso, fator que, segundo ele, contribuiu para diminuir o risco de uma tragédia semelhante à registrada há mais de cinco décadas.

Confira entrevista completa

A Serra Catarinense vive um momento de crescimento no turismo. Novas pousadas, restaurantes, experiências ao ar livre e atrativos surgem a cada ano, ampliando as opções para quem escolhe a região como destino. Mas, para que esse potencial continue crescendo, especialistas defendem que é preciso dar um passo além: integrar todas essas ofertas e facilitar o acesso às informações.

É com esse objetivo que foi criado o Integratur, programa desenvolvido pela Unesc que reúne, em uma única plataforma digital, atrativos turísticos, meios de hospedagem, gastronomia, serviços e infraestrutura de apoio disponíveis nos municípios participantes.

Segundo a líder técnica do projeto, a doutora em Ciências Ambientais Tayse Nicoladelli, a proposta é tornar a experiência do turista mais completa e, ao mesmo tempo, oferecer uma ferramenta que auxilie gestores públicos e empreendedores no planejamento do setor.

“O Integratur é um programa que busca integrar toda a oferta turística, aquilo que está preparado para o turista consumir.”

Na prática, a plataforma reúne desde atrativos turísticos até serviços e infraestrutura de apoio, permitindo que o visitante encontre em um só lugar informações importantes para planejar a viagem. Além disso, incentiva a criação de roteiros integrados, estimulando o turista a conhecer diferentes municípios da região em uma mesma experiência.

Para o coordenador do Integratur, Paulo Priante, a Serra Catarinense já reúne empreendimentos capazes de atender visitantes de diferentes perfis. O desafio agora é organizar essa oferta para que ela seja apresentada ao mercado de forma mais estruturada.

“A gente precisa transformar esse potencial em potência.”

Segundo Paulo, o próximo passo é fazer com que os atrativos e experiências da Serra estejam presentes nas grandes operadoras de turismo e sejam comercializados em escala nacional. Isso permitirá atrair visitantes de diferentes regiões do país, aumentando o tempo de permanência e o impacto econômico gerado pelo turismo.

O coordenador destaca ainda que o fortalecimento do setor beneficia toda a cadeia produtiva, movimentando hotéis, pousadas, restaurantes, comércio, transportes e prestadores de serviço, além de contribuir para a geração de emprego e renda nos municípios.

Outro diferencial do Integratur é oferecer uma visão regional do turismo. Para Tayse, além de facilitar a vida do visitante, a plataforma também permite que gestores públicos conheçam melhor o potencial dos municípios e identifiquem oportunidades de integração entre diferentes destinos.

Ela explica que a ferramenta incentiva um olhar mais amplo sobre a atividade turística, mostrando que um município pode complementar o outro e ampliar as possibilidades de quem visita a Serra Catarinense.

Atualmente, o Integratur já reúne informações de oito municípios da Associação dos Municípios da Região Carbonífera (Amrec). Outros quatro estão em fase de integração e devem ser incorporados à plataforma nos próximos meses, ampliando a oferta de atrativos e serviços disponíveis.

Para Tayse, o turismo também pode impulsionar outras atividades econômicas que já fazem parte da identidade da região.

“Nossa região tem uma agricultura forte, uma indústria importante e um comércio muito ativo. O turismo pode integrar tudo isso, valorizando também a gastronomia, os eventos, o turismo rural, o turismo de negócios e tantas outras experiências.”

A proposta do Integratur é organizar a oferta turística, ampliar a visibilidade dos destinos e contribuir para que a Serra Catarinense consolide seu espaço entre os principais polos turísticos do Sul do Brasil.