Um incêndio de grandes proporções atingiu uma indústria de sucata no bairro Liri, em Içara, na noite desta quinta-feira (27). As chamas começaram por volta das 20h e mobilizaram um grande efetivo do Corpo de Bombeiros Militar.

Ao todo, 28 bombeiros trabalharam no combate ao fogo, com o apoio de sete caminhões e uma ambulância. De acordo com o Tenente-Coronel Henrique do 4º Batalhão de Bombeiros Militar, equipes de Içara, Criciúma, Forquilhinha e Morro da Fumaça atuaram na ocorrência. Apesar da gravidade, não houve registro de vítimas.

O incêndio foi controlado, restando apenas pequenos focos. A guarnição de Içara permaneceu no local para monitoramento e prevenção de possíveis reignições, com o suporte da Prefeitura de Içara, da Defesa Civil municipal e da Polícia Militar.

Ainda não é possível determinar a extensão total da área atingida nem a causa do incêndio. A perícia deve ser realizada na manhã desta sexta-feira (28) para esclarecer as circunstâncias do ocorrido.

O programa Papo Empreendedor recebeu a jornalista Andressa Fabris, fundadora e diretora da Alfa Comunicação e Conteúdo, Diretora do Núcleo das Agências de Comunicação da Associação Catarinense de Imprensa – ACI e diretora na Associação Empresarial de Criciúma – ACIC, que compartilhou suas visões sobre como a comunicação pode ser uma ferramenta poderosa para lidar com os conflitos geracionais que surgem nas organizações. Com a convivência entre diferentes gerações no ambiente de trabalho se tornando cada vez mais comum, as empresas enfrentam o desafio de adaptar suas práticas para atender a expectativas e valores diferentes. O papel da comunicação, então, se torna essencial para garantir um ambiente de trabalho mais colaborativo e harmonioso.

Andressa explicou que um dos principais desafios atuais é o confronto de gerações com formas de viver e se comunicar completamente distintas. “Hoje, temos uma geração completamente digital, que está conectada o tempo inteiro. Quando conversei com uma amiga, a filha dela perguntou: ‘Como é que vocês marcavam os rolês na época de vocês, sem WhatsApp?’. Para essa geração, a ideia de viver sem tecnologia é quase incompreensível”, refletiu Andressa. Para ela, esse choque de gerações, que se traduz nas relações de trabalho, pode ser um obstáculo, mas também uma oportunidade de crescimento para as empresas.

As gerações e seus diferentes perfis

Cada geração tem características próprias que influenciam sua forma de se comunicar e se relacionar no ambiente corporativo:

• Baby Boomers (1946-1964) – Valorizam estabilidade, hierarquia e comunicação mais formal.
• Geração X (1965-1980) – Priorizam independência e produtividade, estando acostumados a um estilo de liderança mais rígido.
• Geração Y ou Millennials (1981-1996) – Buscam propósito no trabalho e um equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Preferem feedbacks constantes e um ambiente mais flexível.
• Geração Z (1997-2012) – Nativos digitais, esperam comunicação rápida e horizontal, além de valorizarem diversidade e bem-estar no trabalho.

Um dos pontos destacados por Andressa foi a chegada da geração Z, formada por pessoas nascidas entre 1997 e 2012, que traz consigo uma forma de pensar e de agir diferente das gerações anteriores. A comunicação direta, transparente e frequente é uma das marcas dessa geração. “A geração Z demanda muito feedback, mas precisa ser constantemente alimentada com uma comunicação mais positiva. A nossa geração (X) cresceu com feedbacks negativos, mais punitivos, enquanto a geração Z espera algo mais construtivo”, observou Andressa. Esse choque de abordagem revela a necessidade de adaptação por parte das empresas, que precisam ajustar a forma de oferecer feedback, criando um ambiente que seja mais acolhedor e menos punitivo.

Andressa também comentou sobre o papel crucial da comunicação aberta no local de trabalho. “A comunicação deve ser fluída, respeitosa e aberta. As novas gerações buscam um ambiente de trabalho onde possam se expressar livremente e onde os feedbacks sejam oferecidos de forma construtiva”, afirmou. Ela ainda destacou a tendência crescente de relações horizontais dentro das organizações, onde todos, independentemente da idade ou experiência, têm voz e participam ativamente das discussões e decisões.

Outro ponto importante abordado foi o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, algo cada vez mais valorizado pelas novas gerações. “Eles não querem viver para o trabalho. Querem equilíbrio, lazer e tempo para a família. E essa será uma grande pauta para 2025, principalmente porque as legislações sobre saúde mental estão mudando e as empresas precisam se adaptar”, explicou Andressa. A especialista ressaltou a crescente importância da saúde mental no ambiente de trabalho, um tema que se torna cada vez mais relevante à medida que as organizações se veem desafiadas a adotar políticas de bem-estar para seus colaboradores.

Andressa acredita que, ao incorporar essas práticas de comunicação e acolhimento, as empresas conseguem não apenas melhorar o ambiente de trabalho, mas também gerar um impacto positivo na produtividade e no engajamento dos colaboradores. “A geração Z busca ascender, mas sem abrir mão da saúde, do equilíbrio e do tempo com a família. Eles têm uma visão muito mais equilibrada do que a nossa, que era mais voltada para o sacrifício e o trabalho incessante”, observou.

O papel da comunicação nas diferentes gerações

Além disso, a jornalista  fez questão de enfatizar que a chave para resolver os conflitos geracionais está na empatia e no respeito pelas diferentes experiências. Para ela, ouvir as necessidades e expectativas de cada geração é essencial para criar uma convivência harmoniosa e produtiva dentro das empresas. “O diálogo precisa ser mais aberto, mais transparente. É necessário provocar boas conversas dentro das empresas, para que as pessoas compartilhem suas experiências e construam uma conexão verdadeira”, afirmou.

Por fim, Andressa concluiu que a comunicação pode ser uma poderosa aliada para superar os conflitos geracionais e transformar a convivência no ambiente de trabalho. Ao criar um espaço onde todos se sintam ouvidos e respeitados, é possível estabelecer relações mais fortes, promover um trabalho mais colaborativo e, consequentemente, melhorar os resultados da organização.

Confira entrevista completa

No cenário empresarial, algumas figuras se destacam não apenas pelo sucesso profissional, mas pelo impacto positivo que geram em suas comunidades. Paola Oliveira é um desses nomes. Consultora em desenvolvimento humano, ela construiu uma trajetória marcada pela coragem de inovar, pela busca por conexões autênticas e pelo desejo de transformar vidas.

Vinda do Rio Grande do Sul, Paola encontrou em São Ludgero e região um espaço para consolidar sua carreira. “Sou uma mulher movida pela determinação e coragem de fazer diferente. Trouxe algo inovador para uma região onde o clássico é valorizado e, mesmo sendo de outro estado, busquei meu espaço por meio de muito trabalho, conversas e resultados concretos”, afirma.

Para ela, o maior estímulo para empreender foi a vontade de estar mais próxima da família e de transformar a realidade das mulheres ao seu redor. “Minha principal motivação foi acompanhar o crescimento dos meus filhos e mudar a história das minhas ancestrais. O momento decisivo foi o nascimento do meu segundo filho, e meu marido foi meu maior apoiador. Empreender é desafiador desde o início e continua sendo a cada novo passo”, conta.

O caminho, no entanto, não foi fácil. “No início, muitas pessoas não acreditavam no poder do desenvolvimento humano, dos treinamentos e capacitações. Para mostrar resultados, realizei diversas palestras gratuitas e, com o tempo, meu nome se consolidou na cidade e região. Aprendi que persistência e entrega são fundamentais para o reconhecimento.”

Mulher de conexões fortes, Paola defende a sororidade e o apoio entre mulheres. “Acredito muito no poder das conexões e na força da sororidade. Quando mulheres se unem, resultados extraordinários acontecem.” Esse pensamento se reflete na maneira como ela conduz sua trajetória. “Se pudesse voltar no tempo e conversar com a Paola do passado, diria para se conectar com comunidades de mulheres, participar de núcleos e ampliar seu networking. As conexões são fundamentais para adquirir conhecimento e gerar oportunidades.”

Sobre os desafios enfrentados pelas mulheres no mercado de trabalho, Paola reconhece as dificuldades, mas também celebra os avanços. “Muitas vezes precisamos equilibrar demandas familiares, casa e filhos, o que pode retardar o crescimento profissional. No meu caso, tive o apoio do meu marido para equilibrar essas diferentes áreas. Ainda precisamos de mais espaço e reconhecimento para que mulheres possam conciliar todas as suas funções sem culpa.”

Os resultados de seu trabalho ultrapassam o ambiente profissional. “Percebi que estava fazendo diferença quando os feedbacks vieram não apenas de quem participava dos treinamentos, mas também de seus familiares e colegas. O desenvolvimento humano não impacta apenas o profissional, mas transforma todas as áreas da vida.”

E mesmo diante dos desafios, sua motivação segue firme. “Minha família é minha maior motivação. Minha filosofia é que Deus está comigo e sempre abre as portas certas. Quando uma porta se fecha, é porque algo melhor está por vir.”

Para definir sua trajetória, Paola escolhe a palavra “surpreendente”. “Muitos não imaginavam que uma mulher do Rio Grande do Sul pudesse consolidar sua carreira de consultoria em desenvolvimento humano em São Ludgero e região. Minha essência é compartilhar, pois adoro dividir conhecimento, tempo e oportunidades.”

Olhando para o futuro, seus planos continuam ambiciosos. “Quero estar cada vez mais conectada com pessoas e empresas que valorizam a humanização nas relações. Meus próximos projetos envolvem liderança e desenvolvimento de times. Em 2025, teremos algo muito especial para comemorar os 10 anos da Paola Oliveira Consultoria. Aguardem novidades!”

Os leitores podem acompanhar seu trabalho no Instagram (@paolaoliveiraconsultoria) e no LinkedIn. “Adoro interagir e trocar experiências!”, finaliza.

O governador de Santa Catarina, Jorginho Mello, anunciou oficialmente a nova edição do programa Terra Boa 2025, que contará com um investimento recorde de R$ 116,8 milhões. Esse valor representa um aumento de 19,5% em relação ao ano anterior, consolidando o programa como uma das principais ações de apoio à agricultura familiar no estado. A edição deste ano tem como meta beneficiar mais de 66 mil agricultores familiares, superando os 58.779 atendidos em 2024.

Em entrevista  ao Jornal da Guarujá, o secretário de Estado da Agricultura, Valdir Colatto, detalhou as novidades do programa. “O ano passado aplicamos R$ 97 milhões, e esse ano serão R$ 116 milhões. É um programa que vem desde 1980, e a gente sempre adaptando, atualizando. São recursos que estamos colocando à disposição dos nossos agricultores”, afirmou Colatto.

O programa de 2025 incluirá a disponibilização de 400 mil toneladas de calcário, essencial para a correção do solo em Santa Catarina. “São 400 mil toneladas de calcário, um insumo muito importante para corrigir o solo do nosso estado. Os agricultores podem buscar nas cooperativas, na própria indústria ou com representantes comerciais. O frete fica por conta do agricultor”, explicou o secretário. Ele também destacou que cada agricultor poderá adquirir até 30 toneladas de calcário, com a possibilidade de negociar o pagamento diretamente com as cooperativas na safra em troca de produtos. “Ele pode negociar com as cooperativas e pagar com produtos, como o milho comercial”, afirmou.

Além disso, o programa oferecerá 170 mil sacas de sementes de milho e kits de forrageiras, voltados principalmente para o abastecimento de gado leiteiro. “Temos 170 mil sacas de semente de milho que o agricultor pode pegar nas cooperativas, pagar depois na safra em milho comercial. Caso contrário, ele terá um subsídio sobre cada saca que adquirir”, detalhou Colatto.

O programa também incluirá a disponibilização de financiamento para abastecimento de água, com valores de até R$ 100 mil por agricultor e R$ 500 mil para comunidades, sem juros e com abatimento de 50% do valor. “Temos financiamento para água, até R$ 100 mil por agricultor e R$ 500 mil para comunidades. Não tem juros e ainda tem rebate de 50%. O agricultor pega R$ 10 mil e devolve R$ 5 mil”, completou o secretário.

“Todos esses programas, além do Terra Boa, têm o objetivo de atingir os pequenos agricultores. Queremos atingir 66 mil produtores. E todos que tiverem interesse podem buscar outros programas da Secretaria da Agricultura”, acrescentou.

Agronegócio catarinense

Durante a entrevista, Valdir Colatto também destacou a importância do agronegócio para a economia de Santa Catarina. “Hoje, 30% do PIB de Santa Catarina vem do agro e 30% dos empregos do estado estão na área agropecuária”, afirmou o secretário. Ele ainda ressaltou a relevância da agroindústria catarinense, que, no ano passado, exportou R$ 7,2 bilhões em produtos como suínos e aves.

Colatto destacou também a diversidade da economia do estado, que, com apenas 1% do território nacional, é o quinto maior produtor de alimentos do Brasil. “Nós somos o quinto produtor de alimentos do Brasil com apenas 1% do território. Temos 96% das propriedades sendo de pequenos agricultores, e esses pequenos agricultores fazem a diferença. Cada produtor alimenta de 5 a 7 catarinenses, além de exportar para 150 países”, disse.

Plano Safra 2024-2025

Por fim, Colatto comentou sobre as recentes incertezas geradas pelo governo federal em relação ao Plano Safra 2024-2025. A falta de recursos para o financiamento da agricultura gerou preocupação entre os produtores. “A retirada dos recursos prejudicou o setor de máquinas, a safra de milho e a produção de alimentos para o nosso rebanho. O governo federal precisa resolver essa situação rapidamente, embora o estrago já tenha sido feiro”, afirmou o secretário, expressando preocupação com a instabilidade no setor.

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