Com planejamento estratégico, promoção do destino e uma gestão voltada para resultados, Urubici busca consolidar o turismo como motor da economia e preparar a cidade para as próximas décadas

Quem visita Urubici costuma voltar para casa encantado com as paisagens, o frio, as cachoeiras e a gastronomia serrana. Mas, por trás desse cenário que atrai milhares de turistas todos os anos, existe um trabalho que o visitante dificilmente percebe: o planejamento.

Nos últimos anos, o município passou a tratar o turismo como uma política pública de desenvolvimento econômico. A ideia é simples, mas exige organização: transformar as belezas naturais em oportunidades para gerar emprego, renda e qualidade de vida para quem mora na cidade.

Essa estratégia reúne diferentes áreas da administração pública e busca integrar planejamento, infraestrutura, promoção do destino e incentivo aos empreendedores.

Mais do que divulgar, é preciso planejar

À frente da Secretaria de Turismo, Fabrício de Medeiros chegou a Urubici trazendo uma experiência rara entre gestores municipais. Antes de assumir a pasta, participou da implantação de dois dos maiores atrativos turísticos do Brasil: o Skyglass Canela e o Cristo Protetor, em Encantado, ambos no Rio Grande do Sul.

Foi justamente essa vivência que o fez enxergar o potencial de Urubici.

“Eu sempre digo que Gramado foi construída por grandes arquitetos. Já o arquiteto de Urubici foi Deus.”

Segundo ele, poucos lugares reúnem tantos atrativos naturais em um único destino. O desafio, porém, é fazer com que esse patrimônio seja apresentado ao mercado de maneira organizada e profissional.

“O turista não escolhe apenas um lugar bonito. Ele procura experiências, acolhimento e serviços de qualidade. Nosso papel é organizar tudo isso.”

Para Fabrício, o turismo mudou depois da pandemia. O visitante busca contato com a natureza, tranquilidade e experiências autênticas. É justamente nesse cenário que Urubici ganha força.

A passagem por grandes empreendimentos turísticos deixou uma lição que hoje orienta o trabalho desenvolvido em Urubici.

Segundo o secretário, nenhum grande atrativo nasce apenas da beleza do lugar. Antes de qualquer investimento, é preciso entender quem é o público, quais experiências ele procura e o que pode diferenciar um destino dos demais.

Foi esse raciocínio utilizado durante a implantação do Skyglass.

“Se a gente fizesse apenas mais um parque, ele seria só mais um parque. Estudamos o mercado, entendemos quem visitava Gramado e Canela e criamos um diferencial.”

A mesma lógica passou a orientar o turismo de Urubici. Hoje, além de divulgar o município, a secretaria trabalha para posicionar a cidade entre os principais destinos brasileiros de natureza e experiências.

Essa estratégia também deu origem à marca “Urubici – Quatro Estações, Mil Sensações”, criada para mostrar que o município oferece muito mais do que neve.

A campanha passou a valorizar cachoeiras, cavalgadas, trilhas, cânions, gastronomia, turismo rural, ecoturismo e experiências ao ar livre, buscando atrair visitantes também durante a primavera, verão e outono.

Segundo Fabrício, a resposta já apareceu, o último verão foi considerado o melhor dos últimos 10 anos, resultado da ampliação das ações de divulgação e da valorização de atrativos que antes recebiam menos atenção.

Outra mudança está na forma como a cidade passou a ser apresentada ao mercado. Nos últimos meses, Urubici participou de feiras nacionais e internacionais de turismo, realizou apresentações para operadores da América Latina e estreitou relacionamento com grandes empresas do setor.

Segundo Fabrício, o município também começou a dialogar com operadoras como CVC, Azul Viagens e Decolar, além de participar de eventos estratégicos para ampliar sua presença no mercado.

A proposta é simples: fazer com que Urubici deixe de depender apenas do turista que organiza a própria viagem e passe a integrar o catálogo das grandes operadoras de turismo.

“Hoje não basta fazer divulgação institucional. É preciso vender o destino.”

Esse trabalho também incluiu ações de promoção em mercados considerados estratégicos.

Durante uma missão internacional, por exemplo, operadores do Paraguai conheceram as potencialidades da Serra Catarinense. Em outra ação, realizada em Lisboa, Portugal, Urubici foi apresentada a empresários do setor aéreo.

Segundo o secretário, muitos visitantes ainda associam o Brasil apenas ao turismo de praia.

Mostrar que o país também oferece neve, montanhas e experiências de natureza faz parte desse novo posicionamento.

Pensar a cidade para os próximos 25 anos

Enquanto a Secretaria de Turismo trabalha a promoção do destino, outra equipe se dedica a uma missão menos visível, mas igualmente importante: preparar Urubici para crescer de forma organizada.

Responsável pela Secretaria de Planejamento, Finanças e Desenvolvimento Econômico, André Zimmer explica que uma das primeiras decisões da atual gestão foi criar uma estrutura voltada exclusivamente ao planejamento estratégico do município.

Segundo ele, essa organização era necessária porque cidades pequenas têm pouca margem para erros.

“O planejamento é o começo de tudo. Em um município pequeno, o erro custa muito caro.”

A secretaria reúne três áreas consideradas fundamentais para o desenvolvimento: planejamento, gestão financeira e desenvolvimento econômico.

Na prática, isso permite que as decisões sejam tomadas considerando não apenas o presente, mas também os impactos que terão nas próximas décadas.

Entre os projetos em andamento está o Urubici 2050, um planejamento estratégico que pretende orientar o crescimento do município pelos próximos 25 anos.

Ao mesmo tempo, a prefeitura conduz a revisão do Plano Diretor, buscando oferecer mais segurança jurídica para novos investimentos.

Segundo André, pensar o futuro significa preparar a cidade para receber mais moradores, mais empresas e mais turistas sem comprometer sua qualidade de vida.

Ele explica que o crescimento precisa ser acompanhado por infraestrutura, mobilidade, organização urbana e serviços públicos.

Além disso, a administração também começou a implantar uma cultura baseada em indicadores e gestão de processos, prática comum na iniciativa privada.

Para André, essa mudança de cultura representa um dos maiores desafios.

“Muitas vezes muda o gestor, mas as equipes permanecem. Por isso é preciso construir uma cultura de planejamento e de acompanhamento de resultados.”

Turismo bom para quem visita e para quem mora

Apesar de o turismo ocupar papel central na economia de Urubici, André faz questão de destacar que o desenvolvimento precisa beneficiar toda a população.

“O turismo não é bom se não for bom para quem mora aqui.”

Segundo ele, todas as decisões tomadas pela prefeitura procuram equilibrar as necessidades dos moradores e dos visitantes.

Esse pensamento também orienta o planejamento urbano e os investimentos realizados pelo município.

Nos últimos meses, Urubici recebeu reconhecimento nacional na área de gestão pública, conquistando o selo de transparência do Tesouro Nacional em contabilidade pública.

Para André, resultados como esse fortalecem a confiança de investidores interessados em instalar novos empreendimentos na cidade.

Um ambiente preparado para novos investimentos

O trabalho conjunto entre planejamento e turismo também começa a despertar o interesse da iniciativa privada.

Sem antecipar detalhes, Fabrício confirma que novos projetos turísticos estão em fase de estruturação e poderão ampliar ainda mais a oferta de experiências em Urubici.

Segundo ele, esse movimento é consequência da organização que vem sendo construída.

Quando uma cidade demonstra planejamento, segurança jurídica e capacidade de promover seus atrativos, o mercado passa a enxergar oportunidades.

“Estamos preparando Urubici para receber investimentos cada vez maiores.”

As paisagens continuam sendo o principal cartão-postal de Urubici. Mas a administração municipal acredita que elas, sozinhas, já não são suficientes para garantir um crescimento sustentável.

A aposta é combinar natureza, planejamento, gestão eficiente e promoção turística para consolidar o município como um destino competitivo durante os doze meses do ano.

Mais do que aumentar o número de visitantes, a meta é transformar o turismo em uma ferramenta permanente de desenvolvimento econômico, fortalecendo os empreendedores locais, gerando empregos e criando oportunidades para quem escolheu Urubici como lugar para viver.

É um trabalho que acontece longe dos olhos do turista, mas que pode definir o futuro da cidade pelas próximas décadas.

Conheça um pouco mais sobre os entrevistados

André Zimmer

• Uma qualidade indispensável para um gestor público: Perseverança
• Planejamento ou execução: Planejamento
• Um hábito diário que faz a diferença: Leitura
• Um livro que mudou a sua vida: Quem roubou meu queijo
• Um empreendedor que inspira: Os sócios da Weg
• Uma decisão da qual você se orgulha: Ter vindo morar em Urubici
• Um legado que gostaria de deixar: Uma cidade organizada
• O futuro de Urubici em uma palavra: Acolhedora

Fabrício de Medeiros

• O lugar mais bonito de Urubici: O Morro da Igreja
• Uma experiência obrigatória para quem visita a cidade: O contato com a natureza
• Um prato típico da Serra que o turista precisa provar: Paçoca de pinhão
• Inverno ou verão: Inverno
• Um destino turístico que te inspira: A Serra Gaúcha
• Uma pessoa que te inspira: Meus pais
• Um sonho turístico de Urubici: Ser o destino mais procurado do Brasil, hoje nós somos o terceiro
• O que nunca pode mudar na cidade: sua essência

Confira o programa completo