Guilherme Kuhnen afirma que foco em pessoas, tecnologia e gestão por indicadores é essencial para resultados no setor produtivo

A sustentabilidade dentro das indústrias vai muito além das questões ambientais. Esse foi o ponto central abordado por Guilherme Kuhnen, durante participação no quadro “Transformação Sustentável”, ao falar sobre práticas adotadas no ambiente produtivo da Strawplast.

Segundo o coordenador, o conceito de sustentabilidade no setor produtivo envolve uma série de fatores estratégicos. “Quando a gente fala de sustentabilidade, as pessoas associam apenas com o meio ambiente, mas ela vai muito além disso. É entregar o produto no prazo, com o menor custo possível, com responsabilidade e com inovação”, afirmou.

Kuhnen destacou que esse modelo depende diretamente do envolvimento das equipes e de uma cultura organizacional consolidada. “Não adianta ficar só na teoria. A gente vive isso na prática no dia a dia. Desde os fundadores, a empresa já nasceu com esse propósito”, explicou.

Um dos pilares citados por ele é o cuidado com organização e limpeza no ambiente produtivo. “A gente tem uma frase comum: não se prepara para receber visita, a gente vive preparado todos os dias. Isso faz toda a diferença no ambiente de trabalho”, pontuou.

De acordo com o coordenador, essa prática tem gerado reconhecimento externo. “A gente escuta de auditores que a empresa é referência em limpeza e organização, algo que muitas vezes não é visto em outras indústrias do segmento”, disse.

Outro fator considerado essencial é o investimento em tecnologia e capacitação de pessoas. “A gente trabalha muito forte na parte de capacitação, porque acredita que quem entrega resultado são as pessoas. Se elas têm conhecimento do processo e do equipamento, o retorno vem”, destacou.

Kuhnen também defendeu a importância da gestão baseada em dados e indicadores. “Fazer gestão sem números é quase impossível. É como um GPS: você precisa saber onde está e onde quer chegar para traçar a melhor rota”, comparou.

Segundo ele, esse acompanhamento constante permite ajustes ao longo do processo produtivo. “Os indicadores ajudam a tomar decisões mais assertivas e a corrigir desvios quando necessário”, afirmou.

A empresa também aposta em programas internos de desenvolvimento. Um dos exemplos é o projeto “Multiplicador de Talentos”, que busca qualificar profissionais dentro da própria organização. “A gente identificou que o mercado não oferece formação específica para o nosso ramo, então desenvolvemos esse programa para capacitar internamente”, explicou.

Além disso, a participação dos colaboradores nos resultados é outro diferencial. “As pessoas se sentem pertencentes, porque parte do resultado é compartilhada. Isso motiva e faz com que todos busquem melhorar cada vez mais”, disse.

Para Kuhnen, a combinação entre inovação, qualificação e valorização das pessoas é o caminho para resultados sustentáveis na indústria. “Não adianta fazer sempre a mesma coisa e esperar um resultado diferente. A melhoria precisa ser contínua”, concluiu.

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